量化指标—如何有效量化考核指标？

一、量化与质化指标是什么

企业关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

二、量化与质化指标是什么

量化研究是指着重探讨研究对象的数量特征、关系和变化，并以此预测社会现象的发展趋势的研究方法。
典型的量化研究方法包括实验方法、统计方法等。
质性研究主要是通过对社会现象发展过程及其特征的深入分析，以及对社会现象的详细考察，解释社会现象的本质和变化发展的规律的方法。
典型的质性研究方法包括实地研究、文献研究等。
由于量化研究和质性研究在研究的出发点、侧重点和归宿等方面存在着明显的不同，因此，如何正确对待和处理二者的关系一直是犯罪社会学研究方法的重大问题。
量化和质性相结合的原则是指在犯罪社会学研究中，要综合运用量化研究方法和质性研究方法开展研究活动的方法论原则。
扩展资料质化研究通过分析无序信息探寻某个主题的“为什么”，而不是“怎么办”，这些信息包括会谈记录脚本和录音、电子邮件、注释、反馈表、照片以及视频等。
与量化研究不同，它并不仅仅依靠统计数据或数字来得出结论。
它也有像“扎根理论”、“人种学”等正式的研究方法。
参考资料来源：百科-量化和质性

三、量化与质化指标是什么

量化 同一指标还在不断积累质化 一个指标已经变成另外一种指标量化积累到一定程度就会质化 质化是新的量化的开始

四、如何有效量化考核指标？

一、科学设计考核指标 1. 抓住重点而不追求完美，追求指标的质量而非数量。
2. 根据具体的岗位特点设计相应的指标。
3. 使考核结果真正反应客观情况。
4.重视考核内容的质量和数量。
5. 注意考核的相对性和可比性。
6. 合理运用各种管理、考核方法。
二、正确的考核导向 1.正确的考核导向应与企业目标一致。
2. 错误的考核导向 三、合理使用考核结果 1. 有考核有激励 2. 有考核有指导、有反馈 四、考虑考核的投入产出 1. 就单个岗位而言 如某岗位负责的工作有50项，其中4项对公司的贡献占该岗位总贡献的90%，则只需要考核这4项，另外46项可不考核。
如果为了追求完美对另外的 50-4=46项进行考核，可能投入考核这46项的成本远远超过考核后产生的正面效果，就是做了亏损工作，做得越多亏得越多！做任何工作都需要考虑投入— 产出。
2.就整个企业而言如果企业业绩良好，员工工作状况也很好，则不需要做考核。
比如某小的民营企业，老板带着大家创业，一起奋斗，同甘共苦。
因为人少，谁干的好谁干的差，老板一目了然，老板发红包大小，大家也毫无怨言。
这种企业是老板在做考核，虽然很感性，但考核导向指向企业的整体利益，效果很好，不需要大动干戈的按书本做考核。
不知是不是这回事啊，，，头大了，，你去三茅人力资源网去看看吧，那里大家有深讨这个问题。

五、什么叫绩效考核量化指标

数字化，不需要用领导感觉打分，理性打分，如（销售完成率）这个就是量化后的。

六、什么叫量化指标

就是可以利用具体的数字或者数值来表现某一特征的指标，比如股票里面的成交量 市盈率 日涨幅等等，只要可以用数字反映出事物的某一特征 就可以称之为量化指标